Kupittaan kärki -kumppanuushanke, Turku
Laajensimme ja saneerasimme allianssimallilla Kempeleen terveyskeskuksen.
Laajensimme ja saneerasimme allianssimallilla Kempeleen terveyskeskuksen. Allianssimalli toteutusmuotona keräsi kiitosta eri osapuolilta. Kunta, suunnittelijat, projektinjohto ja urakoitsijat muodostivat yhteisen organisaation, joka vastasi hankkeen suunnittelusta ja toteutuksesta. Allianssissa sekä riskit että hyödyt jaetaan, ja tavoite on kaikilla sama.
Kohde oli vaativa, sillä töiden aikana terveyskeskus toimi normaalisti. Esimerkiksi vuodeosastolla oli koko ajan potilaita. Kempeleen kunta valitsi meidät pääurakoitsijaksi monivaiheisen prosessin jälkeen yksimielisesti. Valinnassa painoivat muun muassa kyvykkyys sekä yhteistyökyky. Kokemukset allianssimallista ovat myönteisiä.
Allianssihankkeen kehitysvaihe vie pitempään kuin urakoissa tavallisesti, ja se sitoo sekä asiakkaan että toteuttajien henkilöstöä. Vastaavasti toteutus on hallittu. Huolellisella suunnittelulla saadaan hyvä lopputulos ja hankeen riskit eliminoidaan yhdessä.
Lisä- ja muutostöitä allianssihankkeessa ei ole, koska kaikki ratkaisut hiotaan valmiiksi yhteisessä pöydässä. Asiakas ja käyttäjä tietävät yksityiskohtia myöten, millainen rakennuksesta tulee. Kun huomasimme, että kustannukset olivat nousemassa korkeiksi budjettiin nähden, otimme ne yhteiseen tarkasteluun. Hioimme toteutusta niin, että projekti saatiin kustannustehokkaaksi. Mallinnuksesta oli suuri apu työnsuunnittelussa.
”Projektikonsultin näkökulmasta allianssimallissa on vastaus moneen haasteeseen. Toteuttajan ja asiakkaan yhteydenpito on jatkuvaa, kaikki ovat samassa veneessä. Kaikki osapuolet tulevat aidosti haastetuksi mukaan ja joutuvat miettimään ratkaisuja hankkeen parhaaksi”, sanoo Ari-Matti Jänkälä Projektipalvelu Prodecosta, joka vastasi hankkeen rakennuttamisesta ja valvonnasta.
Kempeleen noin 17 000 asukasta saivat uudistuneen terveyskeskuksen käyttöönsä vuoden 2017 lopulla.
Faktat